企业实施ERP要注意的几大要素
      众多企业购买了ERP软件,ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在实施ERP的过程中还必须注意以下要素, 做不好,同样存在失败的风险。

1.任命得当的项目经理,项目组织管理人选得当
  项目经理负责项目实施的全部具体工作,起着承上启下,沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。

2.重视培训教育,提高全体员工素质
  长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个从来不是这么干法的,项目将无法启动和开展。

3.管理人员与信息技术专业人员配合默契
  管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。

4.重视数据准确、及时、完整,建立保证制度
  数据是各种信息的基础,数据不准,运行ERP系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。

5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件服务商及咨询服务单位
  选择软件重在适用,而不是追求门当户对或世界第一。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。

6.项目管理实施方法和实施指导及服务支持,有严明的工作纪律
  不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。

7.深化改革,重视业务流程重组
  系统如果不结合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去

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